【通用名稱】 稽核/檢查確認

　　【項目描述】

　　通過建立完整的稽核或檢查體系，讓企業(yè)的各項規(guī)章制度能夠得到有效執(zhí)行。

　　【項目特點】

　　制度流程化、規(guī)范化。

　　【推行效果】

　　1、有利于問題挖掘，預(yù)防問題發(fā)生;

　　2、提高問題處理,牢牢抓住“牛鼻子”找到問題的真正原因;

　　3、原因分析/對策確認,再發(fā)生的防止。

　　4、稽核監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督住制約人，讓責任前移。

　　【適用企業(yè)】

　　針對存在有制度無執(zhí)行、有會議無結(jié)果、有計劃無跟進等問題的所有企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】6個月

　　【成功案例】

　　案例1

　　廣東汕頭**電子股份有限公司——展開“稽核”管理活動

　　通過6個月的稽核活動開展，總共開出稽核獎扣單929張，共獎勵處罰1438人次，總獎勵金額11092.5元，共處罰金額9338元;其中各部門相互稽核的橫向獎扣單561張。

　　人員變化：大部分人員能夠主動跟蹤處理自己的工作，甚至部分主動提出稽核。

　　10月份總裝人均效率在相互稽核試點推行時變化明顯。

　　變革感悟

　　1、初期破冰、解除阻力;

　　2、相互稽核以點帶面，逐步擴大;

　　3、公司高層的支持和決心;

　　4、全員參與。