精益TPM、 精益生產(chǎn)、 班組建設(shè)、 可視化管理、 卓越現(xiàn)場管理、 安全作戰(zhàn)、 成本節(jié)減、 主題課題改善活動(dòng)

韓國三星視界(深圳) TPM推進(jìn)專家 華天謀(ChinaTPM)企管顧問機(jī)構(gòu)華北區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理 華天謀(ChinaTPM)企管顧問機(jī)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)院 總 監(jiān)

CMC 注冊咨詢師 、六西格瑪 綠帶

1、6SigmaGB課題推進(jìn) .2005～08年主導(dǎo)完成4個(gè)六西格瑪GB課題，自主完成GB課題6件，共計(jì)取得課題財(cái)務(wù)效果203 萬元;

2、2004年輔導(dǎo)部門TPM小組榮獲韓國釜山三星集團(tuán)TPM愛心圈活動(dòng)金獎(jiǎng);

3、2005年 獲三星"清凈明所"活動(dòng)第一名。

4、2007年 主導(dǎo)三星TPM 5 Step活動(dòng)全面推進(jìn)。

《班組長管理能力提升》、《QC主題/干部課題》、《八大浪費(fèi)》、 《現(xiàn)場6S管理》、《提案改善》、《 QC手法》、《QCC活動(dòng)推進(jìn)》 、《TPM管理》、《績效KPI考核》、《5S與TPM》

河北華通線纜、四川水電七局、河南寶源鋼鐵、昆明夜視、包頭煤化工、昆鋼重裝、重慶超力、安慶永恒、咸陽化工、神東熱電、山東淄博美田、河北邢臺(tái)巨鹿縣人民醫(yī)院、深圳計(jì)量研究院等